Effectory

“Indem wir die Fragen unvoreingenommen und aus Neugierde stellten, konnten wir sehr ehrliche Gespräche führen.”

“Wir haben damit begonnen, die Resilienz der Mitarbeiter zu erhöhen und ihnen beizubringen, dass sie ihre Vorgesetzten zur Verantwortung ziehen können”

“Wir wollten eine Mitarbeiterbefragung nicht als Showeffekt durchführen oder weil das gerade im Trend ist, sondern um echtes Feedback zu erhalten.”

“Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind schon immer unser größtes Kapital und werden es auch in Zukunft sein. Wir freuen uns sehr über diese Auszeichnung von Effectory. Sie zeigt, dass wir auf dem richtigen Weg sind und dass es sich auszahlt, unseren Mitarbeitern zuzuhören.”

“„Plattform sehr auf Selbstbedienung ausgelegt, einfach zu bedienen und benutzerfreundlich ist. Unsere Geschäftspartner konnten die örtlichen Umfragen fast ganz ohne zusätzliche Hilfe durchführen.“”

“„Engagement spielt direkt in unseren Kunden- und Mitarbeiter-zentrierten Ansatz hinein“”

“„Es gab dieses Gefühl, dass wir von Anfang an zusammen für den Erfolg von Kramp gearbeitet haben. Und das ist wunderbar zu sehen.“”

“Es geht nicht nur darum, einzelne Antworten zu betrachten, sondern Schlussfolgerungen zu den Themen ziehen zu können, die uns am Herzen liegen. Die Rücklaufquote war sehr hoch, sodass ich davon ausgehe, dass der Fragebogen für diejenigen, die ihn ausfüllen wollten, einfach zu handhaben war. Natürlich kann das Feedback selbst, insbesondere in der ersten Runde, etwas aggressiv ausfallen, aber was wir sehr geschätzt haben, waren die ehrlichen und konstruktiven Antworten.”

“Für mich war wichtig, dass alle in die Studie einbezogen und an der Nachverfolgung und dem Aktionsplan beteiligt wurden. Dabei war uns Effectory eine große Hilfe, sodass wir effektiv und stressfrei agieren konnten.”

“Effectory bietet keine rein technologische Lösung, sondern bringt außerdem Berater sowie die Kompetenz und das Fachwissen anderer Unternehmen in Form von Benchmarks ein. Das hat uns überzeugt.”

“Mit Effectory kann man sich besser vergleichen”

“Wenn wir bei Jados unseren Mitarbeitenden zuhören, dann ist das kein ‘Verbesserungsprogramm’, sondern ein Teil dessen, was wir als Unternehmen sind.”

“„Schlimmer als jeglicher Verzicht auf Mitarbeiterbefragungen sind Befragungen, die aus den falschen Gründen erfolgen, und Ergebnisse, die nicht ausgewertet werden. Allerorts stößt man heute auf Kommentare und Empfehlungen zum Zuhören in Unternehmen, aber der eigentliche Trick ist, wirklich zu hören, was Mitarbeiter sagen, und dann dementsprechend zu handeln . “”

“„Analysiert wurden die Befragungen zu einem großen Teil von Effectory. Im Laufe der Jahre hat sich der Nutzen der Analysen in mehreren Bereichen gezeigt, vor allem beim Engagement. Effectory kann wesentlich tiefergehende Analysen durchführen als uns möglich wären, wenn wir nur unsere eigenen Fragebögen verwenden würden.“”

“„Mitarbeitern eine Stimme zu geben, ist äußerst wichtig“, sagte Andrew MacManus, Leiter der Abteilung Human Resources & Development bei Angel Trains. „Man sammelt eine Fülle von Daten, ganz besonders aus den Antworten auf offene Fragen, die man höchstwahrscheinlich nicht von Personen erhalten hätte, die im Tagesgeschäft mit einem Direktor, einem CEO oder einem Personalmanager ins Gespräch kommen.”

“Ultimately, companies are about the people who work there. If you harness people’s talents and passion and your energy system works, you can become very happy together. I hope that people find their own fulfillment and pride in their work and create the feeling that by working together we achieve our goal – both company goals and personal goals: ‘ If Verstegen is good for me, then I am good for Verstegen.’”

“By asking the questions with an open mind and out of curiosity, we were able to have very honest conversations.”

“We didn’t want to conduct an employee survey just for show, or because it’s popular, but to receive real feedback.”

“Just like anyone in our organization, our line managers are doing a tremendous job. I would love to support and enable them to embed feedback and surveys in their daily routine. We have such a strong foundation of passionate people, I’m sure we can build a positive future on it.”

“Sometimes a negative outcome of a survey can be a good thing. We got validation by our employees regarding the things we want to fix and work on. I’m keen to help to bridge the gap and measure this in a year’s time. I would like to ask the same people the same questions again next year to see if we have progressed. I expect us to be able to do this, as the survey showed there is very little intent to leave amongst our employees.”

“Effectory has a track record of being a very solid provider. And when you think of Effectory you know you’re safe when it comes to the anonymity of the employee feedback.”

“I would love to support and enable our line managers to embed feedback and surveys in their daily routine. We have such a strong foundation of passionate people, I’m sure we can build a positive future on it.”

“We’re now looking into long-term plans, and we definitely need the input and feedback from our people to help us with this”

“Every three or four months, we gauge how our employees feel about their job, which means we are always aware of the potential for improvement and are able to take rapid action. This makes people enthusiastic and has been of great benefit to us, with our employee satisfaction levels having risen sharply over recent years.”

““Rijk Zwaan has a very strong company culture. When we hire new recruits, we always look very closely at the fit at Rijk Zwaan. We ask a lot of personal questions. We also thoroughly explore whether the job sufficiently fits the candidate’s talents and ambitions. Within Rijk Zwaan, we give each other space to develop ourselves and, as a result, the company. We prefer to have hierarchical echelons minimalised in order to stimulate entrepreneurship. We treat each other with respect and openness; we challenge each other on facts and content.””